8月8日，徐工强化质量管理体系专题会议在徐工国际会议中心报告厅正式召开。会上报告了强化公司质量管理体系的方案，发布了徐工《质量红线》。徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升，徐工机械领导班子全体成员、董秘、总助和总监，徐工机械总部部长，徐工机械各事业部、分子公司领导班子成员，质量、技术、工艺、生产、采购、服务部门负责人及关键岗位骨干，以及IBM专家顾问共计350余人参会。大会由徐工机械副总裁、总工程师单增海主持。

　　徐工机械质量总监丁胜举作了题为《关于强化徐工质量管理体系的方案》报告，深度调研和剖析了各分子公司的质量管理体系，指出了各分子公司的质量管理优势以及存在的问题，明确了徐工质量管理体系建设的三个阶段目标，构建了公司质量管理体系推进架构，并部署了重点持续开展的质量活动计划。

　　徐工机械总裁、党委副书记陆川发布徐工《质量红线》，明确质量底线，树立质量威慑力，形成不能碰、不敢碰、不想碰的“高压线”，形成敬畏规则、敬畏质量的整体氛围，形成“视质量如生命，视品质为尊严”的优秀职业修养和行为习惯。　　　　　　

　　杨东升强调，要充分认识强化质量管理体系的必要性，世界一流企业必须具备世界一流的品质：

　　白热化的市场竞争、国际化主战略、品牌高端化、企业高质量发展要求我们必须要做好质量。

　　要正确认识质量管理在企业发展过程中的定位，更高站位看质量：

　　要认识到产品和服务质量的好坏是高层管理者决策和系统管理的结果，要坚持以客户需求为导向，要站在客户视角、承担客户角色控制风险，要发挥好质量管理体系的作用推动持续改进。

　　要强化产品全生命周期的质量管理，扎紧关键控制点的篱笆：

　　在研发、工艺制造、供应商管理、销售服务过程中，让质量管理体系要求和实际业务能够真正融合起来。

　　要重视体系中人的作用发挥，让追求卓越的质量文化深入到每一名员工心中：

　　全体员工要提升工作质量和职业素养，严格按照岗位职责和流程制度高质量完成工作，培育打造卓越的质量文化，塑造高质量员工队伍。

　　此次大会是为质量赋能的大会，面对激烈的竞争，只有更加聚焦市场、以客户需求为导向，用好的产品品质来超越客户期望，才能获得新的优势，赢得市场竞争。在实施“十四五”规划承上启下的关键之年，徐工将不断追求精细化、零缺陷的产品品质，以高标准、严要求打造出世界一流的质量品牌，为建设世界一流企业提供坚实的质量支撑。